Cisco のチームは、ルールにできることの限界を、自ら明言している。ルールだけでは、推論過程（ chain-of-thought ）の監視など、人間による監督の代わりにはならないという。ただ、ルールは、不審な動きのパターンを、他のチームにも渡せる形で残す助けになる。受け取ったチームは、それを「レビューし、テストし、自社のエージェントに適用する」ことができる、と彼らは記した。
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