ISO27001新米担当者の奮闘記　〜ISMS構築プロジェクトの進め方〜　第3回　認証範囲と作業メンバー決定！

ISO27001新米担当者、磯一郎が試行錯誤しながらISMS構築を進める物語です。物語を通して、ISO27001取得までの過程や気をつけるべきポイント、スムーズに構築を進めるためのノウハウなどをご紹介します。
(※このコラムはJMCリスクマネジメント社Webサイトからの一部抜粋

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2008年3月25日（火） 16時00分

ISO27001新米担当者、磯一郎が試行錯誤しながらISMS構築を進める物語です。物語を通して、ISO27001取得までの過程や気をつけるべきポイント、スムーズに構築を進めるためのノウハウなどをご紹介します。
(※このコラムはJMCリスクマネジメント社Webサイトからの一部抜粋です)

株式会社JMCリスクマネジメント
太田智明
浦名祐輔
http://rm.jmc.ne.jp/service/iso27001/27column03.html

■第1回〜第2回のまとめ

ISO27001取得に向けて、分からないことがありながらも周りに助けてもらい、何とか認証範囲とプロジェクトメンバーの選定まで終わりました。いよいよ作業に取り掛かるわけですが、その前に今までの作業のまとめをしたいと思いま
す。

■認証範囲について

前に部長と話し合って「全社でISO27001を取る」ということになったけれど、実は認証範囲の表し方はそんな大雑把なものではなく、「事業、組織、所在地、資産、技術」の5つの視点でまとめる必要があったのです。

まず事業については、ウチの会社は一般的なシステム開発会社なので、「Web開発システムに関する受託開発、運用/保守サービス」になります。

組織は、全社認証なので「全部門」です。

所在地は、本社と大阪支社があるので、
本社：東京都新宿区新宿○-○-○、大阪支社：大阪府大阪市豊崎△-△-△ ××ビル　です。

次の資産は、認証範囲内の業務上発生する情報資産として、「書類情報、データ、機器、システム（ソフト）」にしようと思います。

最後に技術についてですが、これはインターネットで調べたところ、ネットワークや情報システムの視点ということなので、「社内のネットワーク」に定めようと思います。

■プロジェクトメンバーについて

プロジェクトメンバーについては、部長と話し合い、ある程度必要だと想定される人数を集めてもらいました。やはり全社で取得する以上、それ相応の大きなプロジェクトになりますから。

・プロジェクトリーダー：山田専務
プロジェクトリーダーには役員の人に就いてもらいました。いざという時に社長に掛け合ってもらったり、各部門に指示を出すことを考えると、やはり役員がいると安心します。専務には認証取得後に、CISOの役職に就いてもらうことになっています。

・事務局：田中部長、ぼく、小林、加藤
実際の作業に携わったり、各部門との調整を行ったりと、ISMSの構築をするメインとなる役割です。この中でもリーダー的な位置づけとして、事務局長を田中部長にやってもらうことになりました。ぼくは事務局の一員として活動することになります。

・プロジェクトメンバー：各部門から一人ずつ計5名
ISO27001を取得するにあたり、各部門に作業をお願いすることもあると思いますので、各部門から一人ずつプロジェクトメンバーを選んでもらいました。この人たちは必要に応じて、作業に協力してもらうことになります。

今回のプロジェクトメンバーは…

【執筆：太田智明、浦名祐輔】

※このコラムはJMCリスクマネジメント社Webサイトからの一部抜粋です。
コラムの全文は、同社下記情報サイトから利用可能です。
http://rm.jmc.ne.jp/service/iso27001/27column03.html

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